實施“以人為本”的人才戰(zhàn)略，鍛造學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)。

1、提升與豐富美晨企業(yè)文化內(nèi)涵，鍛造匹配公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化。
2、明確以培養(yǎng)內(nèi)部員工為主，引進外部優(yōu)秀人才為輔的人才培養(yǎng)策略，鍛造富有創(chuàng)新精神、德才兼?zhèn)涞娜瞬�，形成一支懂�?jīng)營、能決策、會管理、善協(xié)調(diào)的卓越的骨干隊伍。
3、關(guān)注管理人員領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的持續(xù)培養(yǎng)，實現(xiàn)“扁、平、快”的執(zhí)行效率和精細(xì)化管理。
4、倡導(dǎo)團隊建設(shè)，弘揚團隊精神，強化團隊合作與組織協(xié)作。
5、不斷完善人力資源招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、激勵和組織優(yōu)化六大體系，強化“激勵機制”與“競爭機制”，在有效控制人力總量的基礎(chǔ)下，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人員素質(zhì)。

 

 

 

                               ◆ 人才觀： 品質(zhì)+技能+勤奮
                                  ◆ 人力資源開發(fā)理念： 人人都是人才
                                  ◆ 選拔標(biāo)準(zhǔn)： 用人看品質(zhì)，升遷重業(yè)績
                                  ◆ 選拔方式： 內(nèi)部培養(yǎng)、內(nèi)部提拔為主
                                  ◆ 留人策略： 事業(yè)留人、待遇留人、情感留人